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Categoría: Principal  Ciencias Sociales y Humanidades Administración
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APRENDER A INVESTIGAR INVESTIGANDO
Categoría : Ciencias Sociales y Humanidades / Administración
Autor : Gregorio Calderón Hernández
ISBN : 98521-2787563
Precio : $24.000 Comprar...
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Descripción :
Contenido
1. Ciencia, investigación y conocimiento científico
1.1 Ciencia
1.2 El conocimiento científico
1.3 Método e investigación científica
1.4 Actividades académicas
2. Administración, investigación en Administración y formación de investigadores
2.1 Administración: su concepto, carácter y fundamentación
2.2 La investigación en Administración
2.3 La formación de investigadores en Administración
2.4 Actividades académicas
3. Errores mas frecuentes en el proceso investigativo
3.1 selección del tema e inicio de la investigación
3.2 El problema de investigación
3.3 Marco teórico
3.4 Aproximación al objeto d estudio
3.5 Trabajo de campo
3.6 Tratamiento de la información
3.7 Presentación
3.8 Actividades académicas
4. Guías y orientaciones generales
4.1 El proceso de investigación y sus documentos
4.2 Guía para la selección y la relación con el director del trabajo de grado
4.3 Criterios para evaluar informes de investigación
4.4 Actividades académicas
4.5 Bibliografía recomendada
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Añadido en : 08-jun-2006 por Centro de Publicaciones
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ESTUDIO DE LOS ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES EN LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL
Categoría : Ciencias Sociales y Humanidades / Administración
Autor : IVAN DE JESÚS HERRERA GALLEGO
DIEGO NAVARRO CASTAÑO
ISBN : ISSN 1657-7094
Precio : $15.000 Comprar...
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Descripción :
INTRODUCCIÓN
La Administración de la Producción en los últimos años ha presentado cambios fundamentales orientados principalmente a satisfacer las necesidades de los clientes, y aún más, a ganar y conseguir mercados mejorando los elementos que sustentan la ventaja competitiva de las organizaciones como el producto, el precio y esencialmente la capacidad de respuesta, elementos clave para enfrentar las economías globalizadas del entorno mundial actual.
Así mismo, la Administración de la Producción está obligada a buscar las relaciones adecuadas entre las variables del mercado y aquellas que tienen relación con la capacidad instalada de las plantas manufactureras; esta gestión se vuelve relativamente sencilla, siempre y cuando se tenga un objetivo claro del sistema productivo, el conocimiento suficiente de las variables incidentes, se posea intuición y se utilice la lógica en la generación de los objetivos y propósitos del sistema productivo.
Hoy en día, la Administración de las empresas enfrenta la preocupación por la calidad en los productos, la rotación de los inventarios, la automatización de procesos, la variedad de productos, el cumplimieto de fechas, la reducción de los tiempos de entrega etc., y surgen cada vez gran cantidad de filosofías y técnicas que tratan de aportar soluciones a los conflictos. Discutir sobre cada una de éstas, es un esfuerzo que demanda mucho tiempo y representa un desafío importante tratar de afirmar cual es la mejor alternativa. Lo reconfortante es estar convencido que en la planta de producción, se están emprendiendo acciones que determinan un buen nivel de competencia, para lograr la generación de las unidades de meta y asegurar, que el sistema productivo, avance en la búsqueda de la meta global de la empresa.
“Estudio de los Elementos de la Teoría de Restricciones TOC en los sistemas de planeación y control de la producción”, ha sido diseñado con un objetivo exploratorio, que busca determinar las variables básicas de la función de la producción y su relación dentro de los Sistemas de Planeación, examinando una aproximación a un modelo de gestión administrativo de las operaciones, orientado por los principios lógicos de la Teoría de Restricciones, que se convierte en el paso inicial para el desarrollo de un conocimiento práctico transferible.
La Teoría de Restricciones es toda una filosofía administrativa, que parte de los principios fundamentales de las ciencias duras aplicados en las organizaciones humanas, y su fundamento radica en la rigurosa lógica efecto-causa-efecto y sentido común de las personas que son las protagonistas y elementos activos en los sistemas de operaciones.
Se pretende comprender los Sistemas de Planeación y Control de la Producción, enlazarlos con los conceptos de Administración de Operaciones y dentro de los supuestos de la Teoría de Restricciones, para describirlos como modelos genéricos de administración de manera sistemática, técnica y procidemental.
En el desarrollo del trabajo, se aspira trascender de la concepción de la Teoría de Restricciones a nivel del aislamiento teórico, hacia un enfoque que desarrolle nuevos modelos de toma de decisiones en los Sistemas Productivos. Además, es importante establecer la manera como la implantación de estos nuevos sistemas se presenta en el medio empresarial regional.
Este documento está diseñado para dar apoyo en un curso introductorio de la Administración de la Producción a nivel de pregrado, especializaciones y maestrías que requieran de este conocimiento académico y además, está orientado para el grupo de profesionales interdisciplinarios interesados y preocupados por los nuevos paradigmas en la Administración y Gestión de las Empresas.
Este texto, se compone fundamentalmente de cuatro partes importantes así:
PARTE 1.
Comprende la descripción de los sistemas productivos, de planeación y control de la producción y los elementos de productividad y competitividad. Además, la fundamentación conceptual de la Teoría de Restricciones. (Capítulos 1,2 y 3)
PARTE 2.
Se presentan las diferencias fundamentales entre el enfoque tradicional de la Administración de la Producción y la orientación de la Teoría de Restricciones. (Capítullo 4)
PARTE 3.
Se realiza el análisis de los elementos del Sistma de Planeación y Control de la Producción en el corto y largo plazo, unido a las diferncias relevantes de los Sistmas Productivos para la aplicación del sistema logístico de la TOC. (Capítulos 5,6 y 7)
PARTE 4.
La síntesis y conclusiones de la investigación, se integran los elementos de la Teoría de Restricciones en los Sistemas de Planeación y Control de la Producción, incluyendo las consideraciones finales y el estudio de casos de empresas de la ciudad. (Capítulos 8, 9 y anexo).
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Añadido en : 13-jun-2007 por Centro de Publicaciones
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INVESTIGACIÓN EN ADMINISTRACIÓN EN AMÉRICA LATINA: EVOLUCIÓN Y RESULTADOS
Categoría : Ciencias Sociales y Humanidades / Administración
Autor : Compiladores Gregorio Calderón Hernández y Germán Albeiro Castaño Duque
ISBN : 958-8041-24-3
Precio : $50.000 Comprar...
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Descripción :
Contenido
Presentación
Introducción
Parte I
Capitulo 1:
La investigación como motor de desarrollo
Capítulo 2:
Generar conocimiento es mirar de otro modo
Capítulo 3:
Generación de conocimiento administrativo en América Latina: ¿realidad, necesidad o utopía?
Capítulo 4:
Doxa y episteme en la generación del conocimiento administrativo
Capítulo 5:
La investigación en administración en Colombia: una descripción a partir de los grups reconocidos por Colciencias
Parte II
Capítulo 1:
Historia empresarial y dirección estratégica
Capítulo 2:
Empresa y entorno económico, experiencia del grupo d estudios en economía y empresa de la universidad EAFIT
Capítulo 3:
Herramienta para evaluar la administración de la producción industrial desde la complejidad de la cadena de producción
Capítulo 4:
Sistema de control para la gestión de la estrategia empresarial
capítulo 5:
Gerencia estratégica por vectores
Capítulo 6:
Modelo de gestión integral aplicado a la creación de redes sociales en la agenda caucana de ciencia y tecnología
Capítulo 7:
caracterización del Centro corporativo en el Sindicato antioqueño 1978-2000: principales resultados y consideraciones metodológicas
Capítulo 8:
Diagnóstico empresarial del sector avícola de Bucaramanga y su área metropolitana
Capítulo 9:
Estudio de las empresas colombianas del sector de la producción manufacturera para determinar la aplicación del trabajo en equipo de ellas.
Capítulo 10:
Análisis de los perfiles sociogeográficos y gerenciales del viejo Caldas
Capítulo 11:
Las redes empresariales como potenciadoras del desempeño competitivo.
Parte III.
Investigación en Gestión Pymes
Capítulo 1: Los directivos de las Pymes y el liderazgo estratégico intraemprendedor.
Capítulo 2:
El mercadeo relacional observado en la práctica empresarial de las Pymes.
Capítulo 3:
Estrategia, competitividad y cambio organizacional en el proceso de internacionalización de las Pymes.
Capítulo 4:
Las Pymes y su problemática empresarial, análisis de casos.
Capítulo 5:
La investigación en administración asumida desde el observatorio regional de gestión empresarial MIPYME.
Capítulo 6:
Propuesta de un modelo de autogestión, para l diseño organizacional en la micro, pequeña, y mediana empresas.
Capítulo 7:
garantía de inocuidad – factor de competitividad en Pymes del sector de alimentos.
Parte IV.
Investigación en Gestión Humana y Cultura organizacional
Capítulo 1:
Competencias para el liderazgo gerencial
Capítulo 2:
Una visión global sobre las competencias requeridas de los contadores públicos.
Capítulo 3:
Competencias y gestión de conocimiento en un escenario universitario.
Capítulo 4:
El capital humano como factor de crecimiento económico.
Capítulo 5. Cultura organizacional: estudio comparativo en dos instituciones del sector salud en Colombia.
Capítulo 6:
Análisis del mercado laboral fronterizo colombo-venezolano
Capítulo 7:
Uso de las investigaciones de actitud, opinión y satisfacción del personal para impactar los resultados del negocio.
Capítulo 8:
Valores gerenciales
Capítulo 9:
Factores culturales que afectan la implantación de la filosofía de la calidad en las organizaciones.
Parte V.
Investigación en Finanzas y Marketing
Capítulo 1:
Riesgo y el rendimiento en el mercado accionario colombiano
Capítulo 2:
Modelo de análisis para la decisión de financiación de nuevas empresas.
Capítulo 3:
Modelos de madurez en Gerencia de Proyectos.
Capítulo 4:
¿Influye la declaración de la misión en los resultados financieros de las empresas en Colombia?
Capítulo 5:
Aplicabilidad del modelo de predicción de quiebras de Altman a la industria azucarera colombiana en la década de los noventa.
Capítulo 6:
patrones de ahorro e inversión en personas mayores de 18 años de estratos 3,4 y 5 del Valle de Aburrá.
Capítulo 7:
La unificación del mercado accionario colombiano: un paso hacia la eficiencia.
Capítulo 8:
canal tradicional en Colombia tiendas de barrio
Capítulo 9:
Orientación al mercado: actualización del constructo.
Parte VI.
Investigación en Filosofía y epistemología de la administración.
Capítulo 1:
mecanicismo y complejidad en los textos clásicos sobre organizaciones y administración.
Capítulo 2.
Reflexión meta-teórica sobre los estudios de la organización.
Capítulo 3.
Rivalidades Kuhnianas y éticas en el saber administrativo
Capítulo 4:
Perspectiva compleja, caótica y viva para las organizaciones
Capítulo 5:
Anábasis – Jenofonte y la formación seminal de equipos de alto desempeño
Capítulo 6: Fundamentos filosóficos y administrativos para un programa curricular en administración de epresas
Capítulo 7:
Entre el método y la interpretación: apuntes para una consideración hermenéutica en la práctica investigativa de la administración.
Parte VII.
Investigación en educación y formación empresarial
Capítulo 1:
Educación empresarial
Capítulo2:
la Consultoría: una propuesta de trabajo para el profesional en administración de empresas y el empresarismo.
Capítulo 3:
Laboratorio experimental de empresa.
Capítulo 4:
Hermenéutica y análisis de los modelos pedagógicos y las estrategias didácticas en los programas curriculares de administración de empresas y administración de sistemas informáticos de la Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales.
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Añadido en : 08-jun-2006 por Centro de Publicaciones
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MANUAL DE PLANIFICACION PARTICIPANTE
Categoría : Ciencias Sociales y Humanidades / Administración
Autor : Gonzálo Escobar Téllez/Marcela Vanegas Betancourt
ISBN : 958-9322-15-8
Precio : $14.000 Comprar...
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Descripción :
INTRODUCCIÓN
PREPARACIÓN:
Paso N°. BASES DE CONCERTACIÓN
PASO N°. 2: Taller introductorio al proceso de planificación
PASO N°. 3: Plan de iniciación y estrategias de convocatoria
Diagnóstico
PASO N°. 4: Taller introductorio al diagnóstico
PASO N°. 5: Capacitación del equipo de encuestadores
PASO N°. 6: Aplicación del instrumento de diagnóstico
PASO N°. 7: Procesamiento de los datos
PASO N°. 8: Taller introductorio a la formulación
PASO N°. 9: Microconsultas
PASO N°. 10: Taller general de formulación
PASO N°. 11: Difusión del plan de desarrollo a la comunidad
PASO N°. 12: Taller introductorio a la elaboración y gestión de proyectos
PASO N°. 13: Conformación de equipos de proyectos
PASO N°. 14: Elaboración de perfiles de proyectos
PASO N°. 15: Negociación de convenios por proyectos
PASO N°. 16: Iniciación de proyectos pilotos
PASO N°. 17: Monitoreo de proyectos en ejecución
PASO N°. 18: Evaluación final por proyectos
PASO N°. 19:Evaluación del avance del plan de desarro
PASO N°. 20: Actualización del diagnóstico
BIBLIOGRAFÍA
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Añadido en : 10-feb-2005 por Centro de Publicaciones
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